人才获取
　　力马公司专注招聘和人才的获取过程，用心吸引、识别、评估和招聘合适的员工。
人才开发
　　力马公司利用一切有效资源管理每个员工的发展、继续教育、职称评定以及其他学习活动。
人才评估
　　力马公司运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
人才激励
　　力马公司通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。
人才规划
　　力马公司通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到最适合的岗位，并为现在和将来识别与开发合适的候选人做准备。“优胜劣汰”将是力马人才战略的首要原则。
人才方针
　　1、以人为本，广聚英才
　　2、能者授权，功者受禄
　　3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰；
　　4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人；
　　5、以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高 级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份；
　　6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。